A xestión do persoal e da empresa no seu conxunto é un proceso complexo. É importante coñecer non só os conceptos básicos da psicoloxía, senón tamén estudar coidadosamente o concepto de xestión innovadora. As innovacións no proceso de xestión nun futuro próximo traerán resultados positivos.
O concepto de xestión da innovación
Os expertos en xestión din que a xestión innovadora como ciencia é unha actividade multifuncional, eo seu obxecto está representado por factores que inflúen en novos procesos:
- económico;
- organizativa e de xestión;
- legal;
- psicolóxico.
A esencia da xestión da innovación
Sábese que a xestión innovadora é un proceso de actualización periódica de varios aspectos da operación da compañía. Inclúe non só diversas innovacións técnicas e tecnolóxicas, senón tamén todos os cambios para mellor en áreas completamente diferentes da empresa e na xestión do proceso de novos coñecementos. Ao mesmo tempo, as innovacións adoitan presentarse como un proceso de mellora do equilibrio entre os diferentes ámbitos de traballo dunha empresa.
O concepto de xestión innovadora permanece inalterado. Para cada actualización do xestor significará a destrución da orientación do persoal de investigación e produción. A súa tarefa será unir a moitos participantes neste proceso, creando condicións económicas e un desexo de traballar. Esta xestión innovadora está asociada a diferentes tipos de traballo.
Obxectivos da xestión da innovación
Esta xestión, do mesmo xeito que o resto, ten as súas propias tarefas estratéxicas e, dependendo deste obxectivo, pode diferir. Non obstante, o principal obxectivo práctico da xestión da innovación é aumentar a actividade innovadora da empresa. Tales tarefas deben ser accesibles, alcanzables e orientadas ao tempo. É común compartir eses obxectivos:
- Estratéxico: conéctese coa misión da empresa, as súas tradicións establecidas. A súa tarefa principal é elixir a dirección xeral do desenvolvemento empresarial, as estratexias de planificación , que están asociadas coa introdución de diversas innovacións.
- As tácticas son tarefas específicas que se deciden en determinadas situacións en diferentes etapas da implementación da estratexia de xestión.
Os obxectivos da xestión da innovación son compartidos non só polo nivel, senón tamén por outros criterios. Polo tanto, no contido están:
- social;
- organizacional;
- científico;
- técnico;
- económico.
Dependendo da prioridade do obxectivo chámase:
- tradicional;
- prioridade;
- constante;
- un tempo.
Tipos de xestión innovadora
Os xestores futuros adoitan estar interesados en que tipos de funcións de xestión innovadoras existen. É costume separar eses tipos:
- funcional;
- prioridades estratéxicas tanto para o desenvolvemento como para o crecemento;
- introdución a novas industrias e mercados;
- análise de vantaxes competitivas da empresa;
- decisións estratéxicas relacionadas coas tarefas, misión e desenvolvemento da empresa;
- proporcionando á empresa competitividade e crecemento dinámico.
Etapas da xestión da innovación
Hai fases básicas de desenvolvemento de xestión innovadora:
- Comprender a importancia e necesidade das futuras innovacións dos membros do equipo administrativo. A necesidade dun "inspirador ideolóxico".
- Formación do líder do seu propio equipo, o que non implica un equipo de xestión, senón un grupo de simpatizantes ideolóxicos do colectivo de profesores. Estas persoas deben estar tecnológicamente e metódicamente preparadas para a introdución de innovacións.
- A elección da dirección no desenvolvemento e aplicación das innovacións. É importante motivar a xente e preparar a preparación para novos tipos de traballo.
- Previsións de futuro, construción dun campo de especial problema e definición co problema principal.
- Tras obter os resultados necesarios da análise e atopar o principal problema, ten lugar unha procura e selección da idea de desenvolvemento para o próximo período.
- Determinación das accións na xestión co obxectivo de realizar a idea desenvolvida.
- O proceso de organización do traballo para a implementación do proxecto.
- Continúa todos os pasos para implementar a idea para corrixir accións futuras.
- Control do programa. É importante avaliar a eficacia das técnicas de xestión da innovación.
Tecnoloxías innovadoras na xestión
Na xestión, a creación de novos enfoques non é menos importante que a innovación tecnolóxica, xa que é imposible aumentar a produtividade só aumentando os indicadores de cantidade. Todas as innovacións na xestión inflúen positivamente nas formas e efectividade da empresa. Hai exemplos cando as innovacións na xestión poden xerar vantaxes competitivas moi fortes. As innovacións na xestión permiten construír un traballo competente e efectivo da organización, para establecer unha interrelación entre divisións.
Libros sobre xestión innovadora
Para os futuros xestores hai moita literatura sobre xestión innovadora na xestión de persoal . Entre as publicacións máis populares:
- Kozhukhar V. «Xestión innovadora. O manual " - examina as cuestións teóricas e prácticas de xestión innovadora.
- Semenov A. "Aspectos innovadores da xestión do coñecemento corporativo" - discutindo os problemas da xestión do coñecemento corporativo.
- Vlasov V. "A elección da estratexia innovadora da empresa" - unha descrición da elección da dirección principal da empresa.
- Kotov P. "Xestión innovadora" : descrición detallada da xestión empresarial.
- Kuznetsov B. "Xestión innovadora: un manual" : divulgamos os métodos de análise e xestión das innovacións.