A motivación é o único xeito de animar a un traballador individual a traballar para acadar os obxectivos da organización. Os fanáticos autosacrificados do mundo son moi poucos, pois hai poucos e os que poden manter o seu negocio. Todo o que queda para as organizacións é inventar movementos motivadores astutos, como resultado de que a persoa preguiceira quererá traballar.
A motivación en función da xestión ten unha dobre estrutura. Por unha banda, o comportamento humano no ambiente de traballo está predeterminado por varios factores externos. Doutra banda, os factores internos teñen moito maior poder sobre a personalidade. Os factores externos de motivación son traballar con incentivos.
O estímulo é a "palanca" máis común na motivación en función da xestión do persoal. Os incentivos son externos, fáciles de manexar, fáciles de aprender e usar para o beneficio da prosperidade da túa empresa.
Os motivos son factores internos. Son absolutamente individuais e, o peor de todo, son secretos. Os motivos dependen dos impulsos, as unidades, as necesidades, o carácter dunha persoa. Moitas veces, manifestándose, sorprenden grandemente o liderado.
Para que os motivos actúen como función do proceso de xestión no marco da motivación, o líder debe ser un psicólogo ou simplemente un experto en persoas. Para xestionar os motivos que necesitas para ver as persoas a través e a través.
Diferentes tipos de motivación
A motivación máis típica é "zanahoria cun látego". Por desgraza, a maioría da xente soña cun xefe autoritario. Entón pode darse de baixa de calquera responsabilidade, sentindo só o executor da vontade suprema.
A motivación autoritaria, en función da xestión dunha organización, presupón a presenza de traballadores que inicialmente non lles gusta o traballo e intentan evitar calquera traballo. Sobre esta base, os empregados deben ser coaccionados, ameazados de castigo e controlados. Dado que o empregado medio quere ser controlado, a súa motivación é o desexo de seguridade e falta de responsabilidade.
As innovacións no campo da motivación "cenoria e pau" foron producidas no século XX. Os directivos de gran alcance decatáronse de que a xente aínda traballaba ao redor da fame e as ganancias
O reverso da moeda é a motivación democrática, como a función principal da xestión. Neste caso, para o traballador o estado do traballo é natural. A xestión baséase na inclinación das persoas ao autocontrol, xa que o colectivo cumpre os fins aos que se compromete.
Eses empregados están esforzándose pola responsabilidade, posúen enxeño e pensamento creativo .
Este método de xestión motiva os equipos creativos, onde o xefe autoritario pode destruír as chispas sutís das almas creativas.