Se es un home con ambicións, sempre é difícil tolerar un papel executivo e subordinar a alguén. Con todo, con máis frecuencia, esta é a posición que se converte nunha parte integral no camiño cara a unha posición de liderado. É raro cando se converta nun xefe co dicir "de barro a riquezas" e, de feito, aínda menos a miúdo é útil para a empresa e para ti, o novo líder.
En definitiva, o movemento lento da escaleira profesional beneficiará tanto a vostede como aos futuros empregados. Como, entón, se pacientemente pasou todo o camiño eo desexo de converterse finalmente nun xefe non lle permite durmir tranquilamente pola noite?
1. Proba a túa aptitude para a xestión
Por suposto, está seguro de que é apto para todos os 100. Non obstante, confirmar e convencerse diso por escrito aínda non é un problema. A pregunta máis popular dos oficiais de persoal é: "Imaxina a túa actividade profesional nun ano". Atrasado e nin sequera sabemos a que lado abordar o tema? A continuación, aínda non creceu ata a posición do xefe. Se pode imaxinar non só as súas actividades, senón tamén a forma de desenvolvemento da empresa por un ano ou máis, pode expresar ideas de negocios para mellorar o seu traballo, pode obter un gran xefe.
2. Como eliminar o xefe e pasar o xefe
Se non só ti, pero todo o teu equipo ve claramente que a intervención do xefe no proceso laboral só é prexudicial e, en xeral, a persoa que é, a xuízo do colectivo, ten unha mentalidade estreita, polo que tes a oportunidade de superar. Simplemente comece a abordar as cuestións do traballo non para el, senón para o xeneral.
3. Levante o xefe
Se o seu xefe é promovido, alguén debería ser nomeado no seu lugar, por que non asegurarse de que sexan vostedes? Para iso, debes falar con sinceridade co teu xefe, non avergoñado, insinuando os beneficios globais do caso. O único problema é que o proxecto gañador - super complicado, escandaloso, máis aló do poder de calquera persoa no mundo, debería ser desenvolvido e implementado por vostede.
4. Persoas clave da empresa
Cada empresa ten xente próxima á alta dirección. Ti e todos sabes moi ben, só queda atopar un enfoque. Recolla o expediente sobre as vítimas e busque a súa simpatía. Logo dalgún tempo, lévallos á organización da súa reunión cun xefe superior, no que expresamente explica os seus beneficios á compañía.
5. Teña en conta que será mellor para ti
Non debe prexudicar o seu futuro nunha posición de liderado. Poderás dirixir de forma máis eficiente que a túa contraparte actual? Se non, por que sería nomeado cando non traia este beneficio á causa?
6. Buscar receptores
Dándose conta de que o desempeño competencial do traballo a cada nivel individual é a clave para o éxito da compañía, pense en quen e como vai cumprir as súas funcións cando se alza por encima de si mesmo. Prepárese un cambio, cóntanos sobre case todas as sutilezas e matices.
7. Seleccione o método da guía
Pódese levar de forma autoritaria, democrática e tolerable. O método autoritario é axeitado no caso de subordinados subordinados, como os incapaces de inventar e pensar, só poden seguir as instrucións. Un método democrático é cando traballas xunto cun equipo para desenvolver e discutir os plans, as tendencias e as orientacións do traballo e, tamén, responder colectivamente aos éxitos e os fracasos. Podes condescender cando confías nos teus subordinados cando son persoas creativas e eficientes que non necesitan interferir co principal.
8. A manobra máis importante
Cando vexa claramente como e por quen xestionará, o que traerá á empresa, o que vai cambiar, o que mellorará, é hora de que a conversa mencionada coas autoridades máis altas. Paga a pena sinalar que ata este punto debes recoller o dossier eo gran xefe? Necesítase información para poder traballar nel.
Se, como resultado destes complexos, e non fagas inmediatamente un patrón, créame, estarás moito máis preto desta posición que antes. Ademais, un bo contacto persoal coa gran xestión e os seus asociados seguramente van da man cando buscan un substituto para o seu actual xefe.