Avaliación das actividades do persoal

Moitas veces as empresas non entenden os motivos do alto volume de persoal do persoal, os salarios non son inferiores ao nivel medio da rexión, os empregados que constitúen a columna vertebral da empresa son bos especialistas que son fáciles de traballar, pero o persoal aínda está a traballar. Cal é o problema? Moitas veces a razón reside no sistema ineficaz de avaliar a actividade laboral do persoal, existente na empresa ou a súa ausencia total. Vexamos os principais criterios e métodos que se utilizan para determinar a eficacia dos empregados.

Criterios para a avaliación das actividades do xefe e persoal

Para obter información de confianza, é necesario determinar con precisión os indicadores mediante os cales se evaluará o desempeño do persoal, é dicir, requírense uns criterios de avaliación claros.

Estes indicadores poden caracterizar os momentos que son iguais para todos os empregados da organización e poden ser específicos para unha publicación en particular. É bastante lóxico que os criterios para avaliar o desempeño dun administrador deben diferir dos requisitos para un empregado común. Polo tanto, a lista de criterios non pode ser universal, e só se poden salientar os grupos de indicadores que deben estar presentes en certa medida no sistema de avaliación de persoal.

1. Profesional. Isto inclúe habilidades profesionais, experiencia, cualificación do empregado.
2. Negocios. Son calidades como a organización, a responsabilidade, a iniciativa.
3. Moral e psicolóxico. Isto inclúe honestidade, capacidade de autoestima, xustiza e estabilidade psicolóxica.
4. Específicos. Este grupo inclúe indicadores que caracterizan a personalidade, estado de saúde e autoridade do equipo.

Métodos de avaliación do desempeño dos empregados

Os seguintes métodos de avaliación aplícanse a métodos individuais:

1. Cuestionarios.
2. Estimacións para unha elección determinada.
3. Escalas de configuración do comportamento.
4. Métodos descritivos de avaliación.
5. Estimacións para a situación decisiva.
6. Escalas de seguimento de conduta.

Os métodos de avaliación do grupo permiten unha avaliación comparativa dos empregados.

1. Comparación por parellas.
2. Método de clasificación. A persoa avaliadora debe organizar a todos os traballadores dos mellores para o peor por un criterio.
3. O coeficiente de participación laboral (KTU), distribuíuse nos 80 anos do século pasado. O valor base KTU é un.