O liderado na situación como forma de xestionar un equipo

Xestionar unha empresa ou organización non é unha tarefa tan sinxela. É importante aquí non só construír correctamente un plan de negocio, senón tamén aprender unha xestión eficaz. Ao mesmo tempo, o liderado de situación é un elemento importante no liderado.

Liderado Situacional en Xestión

Non moitos líderes modernos saben que o liderado situacional é un estilo de xestión de persoas que implica o uso dun dos estilos coñecidos de liderado que dependerá da situación e do nivel de desenvolvemento dos empregados. A achega da situación ao liderado é aceptada en varias áreas:

1. O primeiro é estudar o comportamento de liderado como variable dependente dunha situación particular.
2. O segundo céntrase en situacións e trata sobre a influencia do líder no seu cambio.

Concepción de liderado situacional

É costume distinguir entre tales conceptos situacionais de liderado:

1. Atributivo - suxire que as conclusións do líder, así como o comportamento dos investigadores débense á resposta do director ao comportamento dos implicados no estudo.
2. Carismático : aquí consideramos o carisma do propio líder. O posuidor desta calidade pode ser chamado unha persoa que pode influenciar a outros.
3. Transformación (reforma) : o líder-reformador é capaz de mostrar creatividade e levar os seus seguidores dun resultado a outro.

Teoría da situación do liderado

Non todos os futuros xestores saben de onde se basea a teoría situacional do liderado. Segundo eles, os xestores intentan adaptar o seu propio comportamento na medida en que esixen un papel e unha situación. Hai tales teorías:

1. O enfoque de Mitchell e House está baseado nos principais elementos da investigación e fala sobre a necesidade de axudar ao líder aos empregados a acadar os seus propios obxectivos .
2. O ciclo de vida de Hersey e Blanchard - segundo ela, o éxito do líder dependerá do estilo de liderado.
3. A toma de decisións Vroom-Yetton - indica como lidera líder eo seu papel na toma de decisións.
4. Fiedler - a opinión do coñecido psicólogo, a eficacia do traballo do grupo depende de si o estilo de comportamento do líder coincide con si a situación permítelle controlar e influír no grupo.

Modelos situativos de conduta de liderado

O concepto de liderado situacional ten tales modelos:

1. Compoñente continuo de liderado Tanennaumbaum-Schmidt - o xestor pode usar un estilo de comportamento.
2. Fidler - permítelle predecir a eficacia do grupo baixo a dirección da cabeza.
3. Hersay e Blanchard non están buscando un camiño correcto para unha xestión exitosa. Aquí, ponse a énfase na situación.
4. O "camiño obxectivo" de House e Mitchell baséase na motivación da teoría da esperanza.
5. Stinson-Johnson - provén da relación entre o comportamento do director e a estrutura do traballo, parece máis complicado que o resto.
6. Vroom-Yettona-Iago é considerado o máis moderno e propón determinar a eficacia do estilo, que depende da situación.

Liderado situación - exercicios

Cada xestor entende que, tendo alcanzado certas alturas, é importante non parar no lugar, senón intentar mellorar. Por este motivo, é necesario dedicar moito tempo a traballar en si mesmo e adestrar. Existen varios exercicios para analizar o estilo de liderado. Os seus obxectivos son:

• aprender a identificar diferentes situacións de liderado;
• aprender a usar unha aproximación sistemática á análise das situacións;
• mellorar a comprensión da toma de decisións .

Para coñecer mellor o xestor e as súas capacidades, adoitan realizar unha formación cognitiva interesante:

1. Exercicio do liderado de situación "Towers Blind" : os participantes están divididos en cinco grupos, cada un dos cales se dá escocés, tesoiras e un xornal. A tarefa é construír unha torre destes materiais. Condición: a torre debe ser maior que o membro máis alto do grupo.
2. Retrato de grupo : todos os membros do grupo constrúen a composición desexada. Cando todo está en vigor, o líder únese e toma a actitude necesaria.
3. Eu moldeo de plastilina - todos sentados nunha liña, e os que querían ser un escultor, tratando de dar o carácter apropiado de cada pose e expresión facial.
4. Equipaxe persoal : necesitas que todos recompilen as maletas, que terán todas as súas mellores calidades. É importante axudarnos uns a outros.

Liderado situación - libros

Antes da creación de teorías sobre o liderado situacional de certas publicacións, non había estilos de liderado. Non obstante, nos últimos cincuenta anos non se escribiu tan pouca literatura cualitativa e moi necesaria na que cada líder futuro poderá atopar algo de valor para si mesmo:

• Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia e Zigarmi Drea "Xestor dun minuto e liderado situacional";
• Robert Lorber "Xestor dun minuto no traballo";
• Hal Burroughs "Xestor dun minuto e Monkeys";
• Mike Okonner "Xestión de valor";
• Donald Carew "Un ministro de minutos constrúe un equipo altamente eficiente".