Tras unha exitosa entrevista, unha persoa chega a unha nova oficina, chea de desexo de traballar e de agradar a xestión dos resultados. Canto tempo permanecerá este espírito para un traballo efectivo? Depende da capacidade dos xestores de persoal para atopar o xeito de aumentar de forma óptima a motivación de cada empregado.
Por que a incidencia do impacto sobre os empregados en todos? A primeira vista, parece que en materia de motivación dos empregados, todo é sinxelo: unha persoa traballa por un salario, o que significa que canto maior sexa o salario, mellor será o traballo. Non é así. Co tempo, os empregados tenden a reducir o seu entusiasmo, aínda que os salarios seguen igual. O obxectivo do xestor de recursos humanos é utilizar o coñecemento da psicoloxía humana para apoiar o equipo na dedicación, a procura do éxito e do progreso.
Tipos e métodos de motivación dos empregados
Non hai ningunha pílula universal que sexa axeitada para cada organización e para cada equipo. A ciencia da xestión de recursos humanos acumulou un gran arsenal de fondos capaces de aumentar o desexo dos traballadores de traballar de forma máis cualitativa. E hoxe trátase de combinar estes fondos con condicións específicas. A práctica demostra que o sistema de motivación dos empregados nunha organización debe ser complexo: combinar simultaneamente a motivación persoal e colectiva. Ademais, debe conter elementos tanxibles e intanxibles.
Motivación material dos empregados na empresa:
1. Métodos directos:
- premio;
- multas.
Estes métodos son máis efectivos ao comezo dunha carreira profesional. Cómpre salientar que as multas non deben estar relacionadas cos salarios. Tanto o premio como a multa son unha suma adicional de diñeiro, que pode ser entregada completa ou quizais "non o suficiente".
2. Métodos indirectos:
- vivenda de servizos;
- paquete social;
- comida.
Sen dúbida, estes métodos son os máis efectivos, porque afectan a capacidade dunha persoa para realizar os seus desexos. Pero hai casos nos que un empregado sinceramente quere recibir máis, pero non logra sintonizar o traballo produtivo. Para tales casos, hai outros medios no arsenal de oficiais de persoal.
Métodos non materiais de motivación dos traballadores:
1. Individual:
- gráfico persoal - por exemplo, para a nai de nenos pequenos;
- empoderamento - unha persoa sente a perspectiva de crecemento;
- mellora das condicións de traballo - o valor do traballo nesta organización aos ollos do empregado aumentará;
- adestramento - non deixa de lado o desexo de crecer profesionalmente;
- recoñecemento - voz en off e demostración de mérito empregado.
2. Colectiva:
- formación corporativa: axudar a desenvolver traballo en equipo;
- vacacións - para sentir unha familia, unirse;
- comprensible para todos os obxectivos - cada departamento e empregado quere estar seguro de que ocupa unha parte importante do traballo para o resultado xeral;
- conciencia (implicación) - un sentido de participación nos plans e estado de cousas da empresa;
- transparencia - unha forma accesible de xestión e interacción;
- gratitude e recoñecemento: a asignación de méritos dun grupo de empregados.
A primeira vista, os métodos intanxibles parecen insignificantes en comparación cos materiais. Non é así, porque permiten case a diario, non só nun día de pagamento, para encher empregados cun sentido da súa propia importancia, importancia
Estabamos convencidos de que no arsenal dos xestores de recursos humanos modernos hai formas de motivar os empregados para todas as ocasións. Pero como determinar a motivación dos novos empregados? Hai probas para iso. Solicítase unha candidatura para unha vacante para responder a unha serie de preguntas. O empregado do departamento de persoal agrupou as respostas obtidas segundo certos criterios: os marcadores de cinco grupos. Estes son os grupos: recompensa, gratitude, proceso, logro, idea. En consecuencia, o grupo predominante será elixido e medio de aumentar a motivación dos empregados.