En calquera empresa, para que os seus empregados poidan desempeñar as súas funcións de maneira óptima, é necesario crear condicións de traballo normais (e mellores). Para iso, é necesario prestar especial atención á motivación dos empregados e levar a cabo constantes incentivos.
Comprenderemos, en que diferenza de motivación a partir da estimulación.
A motivación é, ante todo, unha motivación persoal consciente para a actividade, a acción intencionada ea solución das tarefas establecidas. A base da motivación son as necesidades (fisiolóxicas, de valor, espiritual e moral, etc.). Cómpre ter en conta que despois do acto de satisfacción primaria de calquera necesidade, o impulso impulsor é temporalmente reducido significativamente.
A motivación pode ser externa (accións e opinións dos empregados, parentes, motivos competitivos e estreitos sociais).
A estimulación pode expresarse en forma de medidas sistémicas de apoio externo desde o liderado, polo que a actividade e a calidade dos esforzos do empregado aumentan.
A estimulación pode ser positiva (varios tipos de recompensas e recompensas) ou negativas (ameazas de aplicar diferentes sancións ea súa aplicación).
Como usalo?
A xestión de calquera empresa para o seu funcionamento exitoso necesita de forma e sistemática crear condicións para aumentar (ou polo menos manter) a actividade laboral dos traballadores. Aumentar o interese dos empregados nos resultados das súas actividades potencia o fortalecemento da motivación interna.
Métodos de estimulación e motivación
O incentivo máis efectivo para influenciar os empregados exprésase non só no importe dos salarios, senón noutras formas de pagamentos regulares e irregulares e proporcionando un acceso cómodo e simplificado a varios recursos materiais e non materiais para atender as diferentes necesidades dos empregados.
Aumentar o status profesional, os incentivos orais intangibles, a actitude dos compañeiros e a posibilidade de realizar as propias ideas no marco da empresa (ou na súa base) tamén desempeñan un papel moi importante en relación cos empregados á empresa que traballan e a participación nas súas actividades.
Para organizar correctamente o proceso de incentivos e motivación positiva dos empregados, é necesario aplicar un sistema específico de avaliación das súas actividades de traballo. Este sistema debe ser comprensible, específico e transparente para todos os empregados.
Ao realizar traballos de estimulación e motivación, debemos estudar coidadosamente a personalidade do empregado e do seu medio para identificar os factores que o motivan. Tamén debería ter unha idea das súas preferencias e preferencias persoais. Non é efectivo aplicar un concepto xeral para todos, porque a xente ten orientacións de valor diferentes en diferentes temas. Un deles está máis interesado en diñeiro e bo, o outro con ideas e
Cómpre ter en conta que a situación cando as condicións laborais son compensadas polo tamaño dos salarios, por suposto, pódese considerar normal, pero a xestión debe traballar de forma constante e sistemática para mellorar as condicións e aumentar a cultura do traballo. E, por suposto, non se esqueza de enfoques como a organización científica do traballo, para a que os xestores e xestores de cadros non só teñen que estudar a psicoloxía social e empresarial, senón tamén a psicoloxía ergonómica.