A adaptación do persoal é a adaptación dos empregados a unha posición, ás novas condicións de traballo e ao colectivo. Baséase na introdución gradual do traballador en procesos de produción, sen coñecelo profesional, organizativo, administrativo, económico, socio-psicolóxico e outras condicións de traballo. A adaptación leva a un aumento na eficiencia e funcionamento dos empregados e unha redución do volume de persoal.
Hai dous tipos de adaptación: primaria e secundaria.
A adaptación primaria está destinada a mozos cadros que non teñen experiencia no traballo, secundaria - sobre empregados de idade, que cambiaron de condicións de traballo, debido á recepción dunha nova posición ou deberes. A adaptabilidade dos traballadores de idade ás novas condicións adoita ocorrer con menos suavidade, pero con principiantes adoitan haber problemas, polo tanto, é necesario abordar seriamente o proceso de adaptación.
Condicionalmente, o período de acostumado a unha nova posición pode dividirse en tres etapas:
- Conocido. Nesta fase, un novo especialista coñece os obxectivos, tarefas e métodos de organización. E tamén intenta unirse ao equipo e establecer relacións con todos os empregados da compañía.
- Adaptación. Este período pode durar de 1 mes a un ano. A súa eficacia depende da asistencia externa dos demais.
- Asimilación. Nesta fase, o empregado adapta plenamente á súa posición, lidera os seus deberes e convértese en membro do equipo.
A adaptación profesional dun novato depende non só da súa dilixencia, senón tamén da axuda externa dos compañeiros e da dirección da compañía. E os últimos están máis interesados en que o novo empregado comprenda todas as funcións dos seus deberes oficiais o máis axiña posible e únase ao equipo. Polo tanto, en todas as organizacións que lles responda, debe desenvolverse un programa de adaptación laboral. Debe ser coidadosamente planificado para conter requisitos claros e precisos.
Programa de adaptación para novos empregados
- Define a composición do equipo, que confíe a xestión da adaptación dos recén chegados. Incluír neste grupo de xestores e persoal do departamento de recursos humanos. Explicámoslles claramente as súas responsabilidades.
- Divide os novos empregados en grupos, cada un deles necesita unha aproximación individual.
- Algúns deles poden ter problemas con funcións funcionais, algúns teñen problemas sociais no equipo.
- Fai unha lista de preguntas que xeralmente xorden en principiantes. Escribir respostas a estas preguntas e ver as respostas dos novos empregados. Isto axudará a reducir o período de adaptación e protexer contra moitos erros no traballo.
- Desenvolver un programa para o primeiro día do empregado. Este programa pode incluír coñecementos cos compañeiros, unha excursión ao redor da organización, etc. Asigne a persoa responsable destes eventos.
- Prepare os materiais necesarios sobre a misión da empresa, a historia, a tecnoloxía, a cultura corporativa, as relacións internas. Isto é
Será algún tipo de carta de empresa. - Dea información persoal recén chegada (números de teléfono, correos electrónicos) para persoas que poden contactarse en caso de dificultade no traballo ou preguntas.
- Determine que actividades especiais de formación necesita un iniciante e instruírlles a realizar estas actividades.
- Fai unha escala de éxito do novato que pasa o período de proba, avalialo para todos os novos empregados.
- Resuma o período de probas e, se o recién chegou, transfíreo ao persoal básico.
Non estea intimidado por esta lista impresionante, porque a túa empresa gaña a exitosa adaptación dos empregados.