Aínda que pareza que non hai unha cultura corporativa interna na túa empresa, non é así: a súa formación é inevitable aínda que o liderado non estableza ese obxectivo. Outra cousa é que o conxunto de patróns de comportamento establecidos neste caso é espontáneo e non sempre o mellor xeito afecta as actividades da organización.
A cultura corporativa pode mellorar a eficiencia da empresa, os obxectivos dos empregados, cunha ferramenta estratéxica creada de forma competente, convertéronse en comúns. Ademais, a iniciativa, o espírito de equipo e mesmo a comprensión mutua están a aumentar. Escusado será dicir que unha estrutura competente da cultura corporativa ás veces é o compoñente máis importante do éxito da compañía.
Cal é a cultura corporativa das organizacións modernas?
- sistema de liderado e crecemento profesional;
- un sistema de comunicación entre todos os empregados, normas de comportamento;
- esquemas de resolución de conflitos aceptados nos niveis internos e externos;
- o obxectivo xeral da empresa, soportado por cada empregado por defecto;
- a posición designada de cada empregado na organización;
- símbolos compartidos: slogans, estilo corporativo en roupa, tabús organizativos.
Características da cultura corporativa das nosas empresas, permítenos falar sobre os tipos máis característicos das organizacións domésticas.
Tipos de cultura corporativa de organizacións domésticas
Se no Occidente hai unha clasificación: "equipo de baloncesto" (iniciativa), "club" (espírito de equipo e crecemento do empregado dentro da compañía), "academia" (tradición) e "fortaleza" (a presenza de fortes xestores), entón para as nosas empresas, os seguintes tipos de cultura corporativa:
- "Amigos". Esta cultura corporativa é un produto natural da perestroika, a súa peculiaridade era que a compañía foi creada por amigos / familiares. Como resultado, o obxectivo da cultura corporativa era manter boas relacións, moitas veces contra as accións necesarias para o desenvolvemento da empresa. Hoxe este tipo de cultura corporativa pode rebautizarse como "nepotismo". A tendencia a "agregar" aos gustos dos familiares e amigos non ten o mellor efecto sobre o espírito de equipo dos demais empregados;
- "Familia". Este tipo de cultura corporativa caracterízase por unha xerarquía de relacións, similar á familia. Hai papeis para pais e fillos e irmáns. O problema dunha cultura corporativa "familiar" é que a interacción dos membros da organización ocorre case a un nivel telepático. Os patróns están seguros de que os subordinados o deberán comprender desde media palabra, e os últimos son guiados pola intuición, porque non reciben instrucións precisas;
- cultura do "xefe". Non podería deixar de emerxer nun país onde tradicionalmente o líder ten algún tipo de medo. A peculiaridade deste tipo de cultura corporativa é que o mesmo xefe se converte automaticamente en "culpable"
todos os erros e crises da organización. A empresa carece do espírito do equipo e do sentido do significado no proceso global.
Os cambios na cultura corporativa da organización, así como o seu xurdimento, poden continuar de forma fluída e espontánea, pero é moito máis efectivo para mantelos baixo control. A crise na empresa, o estancamento ou a expansión (fusión), así como o cambio de liderado - un bo comezo para os cambios cualitativos na cultura corporativa. Pero a dirección que a organización non elixiría, unha das tarefas máis importantes é a definición dun obxectivo claro e comprensible para todos os seus membros, unindo individuos individuais a un equipo forte e forte.