O director de calquera escala non pode ter lugar sen a presenza de calidades especiais. Pero as súas combinacións e manifestacións son tan diversas que o concepto de liderado no sistema de xestión é analizado por varias teorías. É curioso que os investigadores aínda non estean de acordo coa explicación máis obxectiva do fenómeno, xa que logo, para o seu entendemento, proponse familiarizarse con varios enfoques á vez.
Oito teorías do liderado na xestión
Dende o xestor requírese a capacidade de unir os esforzos dun grupo de persoas para acadar calquera obxectivo. É dicir, o concepto de liderado na xestión pode ser interesante para unha variedade de actividades. Este tipo de relación está baseada na interacción social, xogando os roles de "líderes-seguidores", non hai subordinados aquí, xa que a xente acepta a primacía dunha das súas propias consideracións sen aparente presión.
Existen dous tipos de liderado na xestión:
- formal - impacto debido a un impresionante post;
- informal - orientación por utilidade persoal.
Crese que o mellor resultado obtense combinando ambos enfoques.
Se observas o fenómeno desde o punto de vista das teorías, podes distinguir oito básicas.
- Situacional . Trátase de cambiar o enfoque, dependendo das circunstancias, sen facer referencia ao tipo de persoa . Baséase na idea de que para cada condición é necesaria unha forma de liderado único.
- "Gran home" . Explica o fenómeno do liderado pola predisposición xenética, un conxunto único de calidades que están dispoñibles desde o nacemento.
- Estilos de liderado . Asignar un autoritario e democrático, segundo outra versión hai concentración no traballo e na persoa.
- Psicoanalítico . Realiza unha analoxía entre roles na familia e na vida pública. Crese que a forma de comportamento parental corresponde ás posicións de liderado e aos nenos - aos seguidores.
- Comportamento . Afirma que se ensina o liderado, non se centra nas calidades, senón nas accións.
- Transaccional . Supón un intercambio mutuamente benéfico entre o líder e os seguidores, sobre os que se basea a influencia.
- Forzas e influencias . Descoñécese a importancia dos seguidores e organizacións, o líder converteuse na figura central, que concentra todos os recursos e conexións nas súas mans.
- Transformacional . A forza do xestor depende da motivación dos seguidores e da separación entre ideas comúns. Aquí o líder é unha unidade creativa, propensa á planificación estratéxica.
Cada teoría proporciona ao líder con varios tipos de comportamentos, pero na práctica, un deles raramente se usa por completo, normalmente dúas ou máis se mesturan.