Planificación empresarial na empresa: regras e riscos básicos

O negocio é un negocio lucrativo se se achega de forma responsable. É de gran importancia a planificación empresarial, a través da cal pode calcular os posibles riscos, pensar coas accións de antemán e comprender os posibles resultados.

Por que planear o negocio?

Para ver unha imaxe holística dos negocios, é necesario construír un plan. É unha especie de previsión para o futuro para avaliar perspectivas posibles. Existen tarefas específicas de planificación empresarial.

1. Determine en que direccións a empresa pode desenvolver, e que lugar nos mercados obxecto de aprendizaxe vai ocupar.
2. Formular obxectivos a longo prazo e a curto prazo, e tamén desenvolver unha estratexia e tácticas para alcanzalos.
3. Selecciona persoas específicas responsables de cada punto de implementación da planificación empresarial.
4. Presentar os indicadores básicos de bens e servizos que se ofrecerán no mercado aos consumidores.
5. Realizar unha avaliación dos custos de produción e comercio para a súa creación e implementación.
6. Para saber como motivar adecuadamente os empregados para que cumpran claramente os requisitos para a implementación dos plans previstos.
7. Facer unha avaliación da situación financeira da empresa.

Os principais motivos da planificación empresarial

Moitos empresarios iniciais non lles gusta planificar nada e só están guiados pola súa intuición. Esta estratexia non sempre funciona, polo que a planificación empresarial na empresa ten as súas razóns importantes.

1. Se precisa diñeiro para o desenvolvemento e ten que buscar investimentos, o primeiro que verán é un plan de negocios detallado que o axudará a entender se os investimentos serán rendibles.
2. A planificación axuda a identificar os obxectivos que deben buscarse no desenvolvemento da empresa.
3. O desenvolvemento da planificación empresarial pode ser chamado unha especie de asistente para resolver os problemas de presion. O plan describe os métodos de selección do persoal, regras para a realización de transaccións e outros matices da política da organización.
4. Prever diferentes situacións, polo tanto, ao desenvolver un plan, hai que considerar non só un escenario optimista.
5. Realizar análises, investigar e obter coñecementos. Este motivo débese ao feito de que durante o desenvolvemento do plan será necesario estudar o diafragma dos consumidores, competidores e outros aspectos importantes.

A esencia da planificación empresarial

Un plan ben deseñado axúdalle a pensar nunha estratexia e comprende o realismo que é implementar as ideas existentes. Con el, pode evitar erros que moitas veces levan ao fracaso. Existen funcións básicas de planificación empresarial:

1. Estimulación e motivación das transaccións planeadas e outras accións.
2. Previsión do estado desexado do negocio, tendo en conta o conxunto de diferentes factores.
3. Optimización da empresa nun ámbito socioeconómico específico.
4. Coordinación de todas as divisións estruturais da empresa para obter un resultado común.
5. A planificación empresarial contribúe á implementación dunha xestión segura, pois haberá coñecemento dos posibles riscos.
6. Axuda a racionalizar o traballo e controlar a implementación do plan a tempo para identificar erros e corrixilos.

Tipos de planificación empresarial

Hai varias clasificacións que difieren por varias funcións. Se se centra na flexibilidade dos plans, pode distinguir dúas opcións: a directiva (cando hai indicadores claramente definidos) e a planificación indicativa (sen cadro e posibilidade de manobrar). Noutra clasificación, distínguense os seguintes tipos:

1. A planificación operativa ou a curto prazo ten por obxecto implementar plans tácticos. O negocio, como obxecto de planificación, céntrase no volume de produción e vendas, control de calidade, persoal, etc.
2. A planificación táctica ou a medio prazo implica a elección dos mellores medios para a implantación da estratexia. É importante asegurar o desenvolvemento proporcional de todas as unidades organizativas.
3. A planificación empresarial estratéxica implica a creación dun conxunto de solucións a longo prazo que se desenvolven no marco dos obxectivos fixados.

Como escribir un plan de negocio?

Hai moitas instrucións e consellos sobre como elaborar un plan, que é un documento de traballo. Pode ser revisado e editado periódicamente. Use algúns consellos útiles para crear un plan de negocios:

1. Escribe unha descrición do proxecto, onde precisa explicar a estratexia, esbozar o mercado e o capital, e ata vantaxes sobre os competidores.
2. É importante indicar o nome da empresa que posúe licenzas, estrutura legal e forma de propiedade. A preparación dun plan de negocio inclúe unha breve descrición do produto ou servizos que se planea implementar.
3. Preste atención no seu plan para describir os bens e servizos, indicando os seus beneficios, os beneficios aos que se calculan os consumidores e así por diante.
4. A planificación empresarial debe ter en conta os competidores e recoméndase especificar preto de cinco empresas. É importante notar que ten vantaxes sobre eles.
5. Asegúrese de realizar un cálculo económico e indicar os ingresos e os gastos do primeiro ano e os cálculos trimestrais con dous anos de antelación.

Riscos na planificación empresarial

Facer negocios ten unha conexión constante cos riscos, que son importantes para ter en conta, de xeito que a actividade non se revele como un fracaso.

1. Soberano - relacionado co estado do estado. O negocio reflicte crises, guerras, desastres, etc.
2. Produción : é debido a características empresariais específicas da industria.
3. Moeda está asociada a un cambio no tipo de cambio.
4. A planificación financeira -empresarial da organización debe considerar a conveniencia de atraer certas fontes de investimento.
5. Proxecto - está relacionado coa corrección do plan de negocios.
6. Intereses : perdas por cambios nos tipos de interese.
7. Transaccional - está asociado co risco de perda nunha operación particular.

Erros na planificación empresarial

Moitos emprendedores iniciais cometen erros, que son fáciles de evitar se se sabe en que dirección traballar.

1. Ignorancia do público obxectivo e as súas necesidades.
2. Información insuficiente sobre o mercado ou uso de datos pouco realistas. O concepto de planificación empresarial implica unha análise exhaustiva do mercado, unha enquisa sobre os futuros compradores e a análise dos competidores. A información de Internet pode ser errónea.
3. Establecer prazos pouco realistas. Os expertos recomendan que todos os termos se multipliquen por tres.
4. Falta de información sobre as persoas que executarán o proxecto.
5. Moitos non teñen en conta competidores no mercado, créanme, aínda que o proxecto sexa innovador.
6. Non se tiveron en conta os riscos do proxecto nin se considerou a publicidade.

Libros de planificación empresarial

Hai moitas publicacións diferentes que axudan a comprender a esencia da planificación e previsión do seu propio negocio. Se estás interesado nos mellores libros de planificación empresarial, podes escoller as seguintes publicacións:

1. "Plan de negocios para o 100%", R. Abrams . O autor é un emprendedor e fala sobre a súa experiencia inestimable, polo que os principios propostos por eles verificanse na práctica.
2. "Estratexia dunha folla limpa", M. Rozin . A información ofrecida neste libro ensina como facer o negocio correctamente. O autor ofrece unha descrición das accións de dous tipos de emprendedores que cometen erros, pero teñen mérito.