Recentemente, esta técnica é moi popular. Cal é a súa vantaxe? En primeiro lugar: permite atopar novas e inusuales solucións e ideas . En segundo lugar: coa axuda de 6 chapeus de pensamento, calquera idea considérase inmediatamente de todos os lados, o que nos permite chegar a conclusións máis obxectivas sobre a eficacia da propia idea. En terceiro lugar: a decisión final faise en función das opinións de todos os participantes, polo tanto, no equipo non quedará insatisfeito. En cuarto lugar: ata os pasivos están facilmente involucrados no proceso, que están afeitos a non expresar a súa opinión. Quinto: a tecnoloxía de 6 chapeus de pensamento é percibida nunha forma de xogo, polo que é bo traballar con el.
Método de pensamento de 6 sombreiros
Debes levar seis sombreiros de cores diferentes. En xeral, poden ser facilmente substituídos por calquera outro obxecto de cores similares. O principal é que todos os participantes vexan en que cor está en marcha a discusión. É necesario elixir un facilitador responsable da organización do proceso e da prevención das situacións de conflito. Vexamos as cores e o que responden.
- Un sombreiro branco é un enfoque analítico. Datos iniciais, cifras e situacións - toda a información sobre o tema de discusión. O que sabemos no momento e que hai que aprender. Só os datos reais.
- O negro é un pensamento crítico. Cales son as desvantaxes e as trampas desta idea. Por que non debe ser tomado. Neste sombreiro, é mellor non quedar moito tempo, porque sempre é máis fácil criticar e pode haber demasiados argumentos.
- Amarela - actitude optimista. Cales son os pros e contras desta idea, que é o gañador e por que debería ser aceptado?
- O sombreiro vermello é emoción, sensación. Aquí só expresas os teus sentimentos ("Estou entusiasmada con esta idea!"), Suposicións, dúbidas e que intuición dille. A xustificación non é necesaria, polo que o sombreiro vermello
leva moi pouco tempo. - O verde é un enfoque creativo. Este sombreiro é un xerador de ideas. Todos os participantes falan sobre como mellorar o obxecto da discusión e o que se pode facer pola súa produtividade. Podes expresar incluso as decisións máis inusuales, que neste momento poden parecer inviábel.
- O azul é o sombreiro guía. Debe ser usado ao comezo e ao final do proceso. Ao principio, tómase para fixar os obxectivos da discusión. Ao final, por resumir os resultados e resultados.
É mellor que os participantes utilicen a mesma cor ao mesmo tempo, para que non xurdan disputas e conflitos.