Os problemas deben ser abordados a medida que estean dispoñibles. Pero moitas veces ocorre que cada decisión posterior depende da decisión do anterior e, en tal situación, é especialmente importante sistematizar as tarefas e prever os resultados destas ou aquelas accións a uns pasos adiante. Isto axudarache co método único de árbore de decisións.
Método para a construción dunha árbore de decisión
Como calquera árbore, a árbore de decisión consiste en "ramas" e "follas". Por suposto, as habilidades de debuxo non son útiles aquí, xa que a árbore de decisión é unha sistematización gráfica do proceso de toma de decisións, que reflicte solucións alternativas e condicións ambientais, así como posibles riscos e ganancias para calquera combinación destas alternativas. Noutras palabras, é un método eficaz de análise automática de datos (actual e alternativa), notable pola súa visibilidade.
Aplicación da árbore de decisións
A árbore de decisión é un método popular, aplicado nos máis diversos ámbitos da nosa vida:
- A árbore das decisións administrativas é efectiva na xestión, xestión e xestión de proxectos, así como na análise de todos os riscos posibles.
- o método da árbore de decisións foi utilizado con éxito para controlar a calidade dos produtos da industria;
- na medicina, a árbore de decisión úsase para diagnosticar as enfermidades;
- o método da árbore de decisións é aplicable mesmo para a análise da estrutura dos aminoácidos (bioloxía molecular).
Como construír unha árbore de decisión?
1. Como regra xeral, a árbore de decisións está situada de dereita a esquerda e non contén elementos cíclicos (só se pode dividir unha nova folla ou rama).
2. Necesitamos comezar mostrando a estrutura do problema no "tronco" da futura árbore de decisión (dereita).
3. As ramas son solucións alternativas teóricamente que se poden adoptar nunha determinada situación, así como as posibles consecuencias da adopción destas solucións alternativas. As ramas orixínanse desde un punto (datos de orixe), pero "medran" ata obter o resultado final. O número de sucursais non indica a calidade da túa árbore. Nalgúns casos (se a árbore é demasiado "ramificada"), recoméndase empregar o recorte de ramas secundarias.
As ramas veñen de dúas formas:
- Liñas punteadas que conectan os cadrados - posibles solucións;
- liñas sólidas que conectan os círculos de posibles resultados finais.
4. Os nodos son eventos clave e as liñas que conectan os nodos son as obras para a implementación do proxecto. Os nodos cadrados son os lugares onde se toma unha decisión. Os nodos redondos son a aparición de resultados. Xa que, ao tomar decisións, non podemos influír na aparición do resultado, necesitamos calcular a probabilidade da súa aparición.
5. Ademais, no árbol de decisión, ten que amosar toda a información sobre o tempo de traballo, o seu custo, así como a probabilidade de tomar cada decisión;
6. Despois de que todas as decisións e resultados previstos estean indicados na árbore, lévase a cabo a análise e elección do xeito máis rendible.
Un dos modelos de árbore máis comúns é o modelo de tres capas, cando a primeira pregunta é a primeira capa de posibles solucións,
Ao facer unha árbore de decisións, é necesario darse conta de que o número de variantes do desenvolvemento da situación debe ser observable e ter certa limitación de tempo. Ademais, a eficacia do método depende da calidade da información introducida no esquema.
Unha vantaxe importante é que a árbore de decisións pódese combinar con métodos expertos en etapas que requiren unha avaliación experta do resultado. Isto aumenta a calidade da análise da árbore de decisión e contribúe á elección correcta da estratexia.