O método de seis sombreiros de pensamento é un método popular de organizar o pensamento. Foi desenvolvido polo famoso escritor de Inglaterra Edward de Bono, que é un especialista universalmente recoñecido no pensamento creativo. Describiu o coñecemento da estruturación do pensamento no seu libro Six Hats of Thinking.
Os seis sombreiros de técnica de pensamento
Este método permítelle desenvolver a creatividade e a flexibilidade da mente e é efectivo onde se necesita innovación. O método baséase no concepto de pensamento paralelo, que é constructivo na súa esencia, porque conviven distintas opinións neles e non se opoñen, o que elimina confusión, emoción e confusión.
Así, a tecnoloxía de seis sombreiros de pensamento implica:
- Sombreiro branco - centrándose en toda a información, os feitos e as cifras, e tamén a información e os métodos perdidos da súa busca.
- Gorro vermello : centrado nas emocións, sentimentos, intuición . Nesta etapa, todas as conjeturas exprésanse.
- Sombreiro amarelo : concentrarse na perspectiva positiva, beneficio, aínda que non sexa obvio.
- Black Hat : centrándose na crítica, revelando ameazas secretas, cautela. Existen presupostos pesimistas.
- Sombreiro verde : centrado na creatividade, así como a realización de cambios e busca de alternativas. Considere todas as opcións, todos os métodos.
- Sombreiro azul : centrándose na resolución de problemas específicos, en vez de evaluar a proposta. Nesta fase, resúmense os resultados.
Seis sombreiros de pensamento crítico permiten considerar o problema de todos os lados posibles, estudar todas as circunstancias, ter en conta todos os pros e contras.
Cando se aplica a recepción de seis sombreiros?
O método de seis sombreiros é relevante en case calquera traballo mental relacionado coas esferas de vida máis diversas. Podes usar a metodoloxía para escribir unha carta comercial, para planificar casos e para avaliar
O método pode ser usado por unha persoa ou por un grupo de persoas, especialmente útil para organizar o traballo en equipo. Sábese que as organizacións con reputación mundial, como Pepsico, British Airways, DuPont, IBM e outras persoas usan esta técnica. Isto permítelle converter o traballo mental dun proceso aburrido e unilateral nunha actividade moi emocionante que axuda a considerar o obxecto de discusión de todos os lados e non perder ningún detalle significativo.