Cada persoa ten as súas propias expectativas de traballo. Alguén quere o crecemento profesional, algúns non se preocupan pola posición, o principal é pagar máis, alguén só necesita aforrar diñeiro para unha adquisición seria, o propósito da vida, un soño. Se o xestor ve a unha persoa como publicación, necesariamente atopará un achegamento e aplicará un método individual e non estándar de motivación para o persoal.
Motivación material
A xestión dos "tiburóns" e os expertos no desenvolvemento das organizacións cren que os métodos materiais de motivación do persoal son moi eficaces, pero de curta duración.
Se o único que incita ao empregado é o aumento do salario, pronto se acostumará a unha boa vida e deixará de preocuparse de que este mes non cumpra co plan. Ademais, sempre hai un lugar onde a "herba é máis verde", eo empregado, xestionado só polo diñeiro, fácilmente, sen remordimiento, arroxaralle no momento máis inoportuno, porque está afeito ao diñeiro. E aínda que os métodos morais de motivar e motivar ao persoal son máis importantes e máis a longo prazo, detendremos brevemente as formas correctas de aumentar a eficiencia laboral coa axuda do diñeiro.
A motivación do material redúcese a dous compoñentes básicos: salario e varios bonos e bonos.
Os salarios deberían redactarse de acordo coas taxas salariais medias no mercado laboral. É acusado polo desempeño das accións prescritas no contrato.
O premio consta de tres compoñentes, ou mellor devandito, hai tres razóns principais para a súa acumulación:
- experiencia: se o empregado supera un determinado límite de tempo (funcionou durante 3 anos), isto debería afectar ao premio "por lealdade";
- número - se o empregado superou o plan (o importe calcúlase en termos monetarios), debe recibir unha recompensa motivadora por iso;
- A calidade é un indicador puramente persoal determinado polo propio xefe (isto inclúe disciplina laboral, termos, calidade, dedicación, etc.).
Preste atención, estes modernos métodos de motivación do persoal deben estimular non só unha persoa, senón todo o equipo. Se o premio é recibido por alguén que non chegou a metade de ano, quizais esta será unha ocasión para mellorar a disciplina laboral en todo o equipo.
Motivación moral
Os métodos de motivación non material do persoal son os máis importantes para a empresa na fase inicial de desenvolvemento. Despois, o obxectivo das autoridades é crear un equipo cohesionado que estea listo para seguir ao líder non por mor do diñeiro, senón polo benestar das perspectivas, o crecemento persoal e a mellora do prestixio.
A base da motivación moral é a personalidade . Se cada empregado obteña o que quere, todos estarán felices. Así, as estatísticas mostran que a distribución encorajadora de entradas para o teatro funciona moito mellor que a porcentaxe do premio salarial. Isto é especialmente importante se a empresa está a desenvolver, e non hai medios para aumentar o salario trimestralmente. Neste caso, os agasallos simbólicos para os que se distinguiron mellorarán o espírito do equipo, xa que o empregado entende que o xefe non podía facelo, pero o fixo.
Cando é a parte material máis importante que a moral?
Se o alento moral converteuse nunha "escusa" das autoridades en forma de entregar as cartas, os empregados que recibiron tal "recompensa" só
- eles entenden que non difiren en nada, as autoridades simplemente "rematadas" con letras;
- non senten a mellora da vida de tales cartas;
- non se fan exemplos de imitación, senón un riso de risco do colectivo, ata a próxima distribución.
Se o xefe percibe o termo motivación, como a distribución de "gingerbread", perden moito. A regra de ouro da motivación é que o equipo debe entender claramente quen obtén a recompensa e por que, e que este estilo de traballo é o estándar.