Motivación intangible do persoal

Como facer o traballo máis produtivo dos subordinados? Dálles unha boa motivación. Verdade, non todos os xefes poden facelo correctamente: todo o mundo sabe sobre a motivación material, pero a miúdo a motivación inmaterial do persoal adoita ser esquecida. E en balde, porque tamén é moi importante. Dime, será capaz de traballar por moito tempo nunha empresa onde se limpan os pés, onde os colegas só pensan como sentarse uns a outros, e a única vantaxe de traballo neste lugar será só un bo salario? Probablemente, nese traballo non se quedará moito tempo, o que significa que non se debe esquecer dos métodos de motivación non material dos empregados.

Tipos de motivación non material do persoal

Existen as seguintes ferramentas para a motivación non material dos empregados.

1. Un sistema salarial xusto. Neste caso, non estamos falando do nivel de salarios, senón do método de acumulación. Por exemplo, para un director de vendas, un sistema salarial de pagamento non será unha motivación. Buscará aumentar as vendas, se ademais da parte básica (salarial) dos salarios, cobrarase intereses do volume de vendas do mes (trimestre). E sería completamente inútil ter un sistema de pagamento extra extra para o inspector de RH (sen funcións de recrutados).
2. A capacidade de utilizar o teu potencial intelectual. Se unha persoa con educación superior e interese na profesión elixida traballa onde o seu coñecemento non está baixo demanda, non exercerá as súas funcións con celo. E isto non ocorrerá por falta de responsabilidade, senón porque o traballo non lle interese.
3. Posibilidade de desenvolvemento profesional. Adestramentos, cursos de actualización, a oportunidade de obter educación superior adicional, todas estas son tamén formas de motivación non material dos empregados. O adestramento adicional non só axuda a cubrir a falta de información sobre o problema, senón que tamén distrae da rutina diaria, que tamén é importante.
4. Posibilidade de crecemento profesional. Calquera persoa ten o desexo de desenvolverse, e se a empresa dá tal oportunidade, entón esta é unha gran vantaxe. As empresas onde non hai perspectivas de crecemento profesional adoitan usarse para obter a experiencia necesaria, para posteriormente cambiar a unha empresa competidora xa especializada en alta clase.
5. Un sistema desenvolvido de protección social para empregados da empresa. Comité sindical, un xardín de infancia, un estadio, un campo de saúde, un centro de recreación, asistencia material aos empregados da empresa que se aposentou.
6. Condicións de traballo seguras e cómodas, organización de lugares de traballo ergonómicos, modernización de equipamentos oportunos.
7. As competicións corporativas coa adjudicación de rangos pasantes son as mellores representantes de vendas do mes, o vendedor máis cortés do ano, o desprazador máis responsable deste trimestre. Ou premios honrados: o contador honrado da empresa, o mellor director da filial, etc.
8. Creación dun clima psicolóxico favorable no equipo. O sistema de adaptación de novos empregados.
9. Comentarios ben establecidos entre os subordinados e a alta dirección da empresa, a organización de eventos corporativos e eventos, a realización dun xornal corporativo.

Consellos de motivación non material dos empregados

Sabendo cantos tipos de motivación intanxíbel do persoal existe, é bastante difícil determinar cal deles necesita unha empresa en particular. Para resolver este problema, é necesario avaliar o sistema de motivación existente na empresa. E entón faga o necesario axustes a tipos existentes ou introducir formas completamente novas de motivación non material. Por exemplo, se se paga un bono de vendas a un equipo de vendas dunha empresa, eo director da empresa xa non considera necesario incrementalo, debes esbozar outro obxectivo e motivar os empregados a facelo. Isto podería ser mellorar a calidade do servizo ao cliente, mellorando a cooperación cos provedores.

Ao elixir os medios de motivación necesarios, debes priorizar correctamente. Por exemplo, o apoio social a pensionistas non traballadores pode non ser útil se a empresa non ten un sistema de adaptación de novos empregados.